乐鱼,解读欧莱雅中国

时间：2024-02-29

2008年无疑是一个布满挑战的年份，但是就在这一年，欧莱雅中国却取得了一份标致的年报：在中国年夜陆实现69.52亿元的发卖额，比2007年增加27.7%，可贵的是，这已经是欧莱雅中国持续三年连结20%以上的增加率了。活着界分歧看好中国市场的时辰，欧莱雅中国在团体的发卖排名悄悄上升到第七位，这个排名流露出的消息是，欧莱雅中国已经是欧莱雅团体很是主要的计谋市场。作为国际顶尖出名的化装品品牌，欧莱雅在中国具有多项第一：第一年夜护肤品团体、第一年夜彩妆团体、第一年夜染发产物团体等等。进入中国不到短短十二年的时候，欧莱雅中国何故能获得如斯注视的成就？

产物和渠道周全开花，欧莱雅中国红彤彤

追随欧莱雅中国漂亮事业的萍踪，我们发觉在化装操行列，欧莱雅无处不在。从产物线上来说，护肤、彩妆、美发产物，欧莱雅是周全涵盖的；从市场划分来说，高、中、低档产物欧莱雅全都有；从发卖渠道来说，从百货商铺、年夜卖场、专业化装品店、药店到发廊，只需消费者需要，就可以在分歧渠道采办到合适他们的优良产物；从本土与外资来说，既有并购的本本地货品，又有引进的外资产物；从男女性别上来说，既有女性美容用品，又有男士护肤品。假如说这世界是由一张张看不见的网构成的，那末欧莱雅中国在化装操行业布下的网可谓是点水不漏。

遍地开花,构成了欧莱雅中国的漂亮风光。

“你晓得或用过哪些品牌的美容化装品？”笔者在富贵的贸易路段向三十多位女性、十多位男性问如许一个不异的问题，获得的谜底让笔者有些惊奇：兰蔻、美宝莲、小护士、羽西、薇姿、理肤泉、巴黎欧莱雅、碧欧泉、卡尼尔、植村秀、阿玛尼等等，这些品牌都有被受访者说起到，虽然这些受访者其实不晓得，他们所说的这些品牌都是出自统一家——欧莱雅团体，但他们晓得，这些品牌极具人气，很是受消费者接待。稀有据为证：2008年，欧莱雅团体既活着界化装操行业取得第一，又在中国化装操行业取得第一。

从受访者提到的这些欧莱雅品牌来看，兰蔻是当之无愧的中国第一年夜高级护肤品牌；小护士、美宝莲则是耳熟能详的公共品牌；而美宝莲和巴黎欧莱雅同时又是中国第一彩妆品牌；薇姿、理肤泉是各年夜药房畅销的药妆品牌；据查询拜访显示，2008年中国十年夜男士护肤品排行中，欧莱雅荣登榜首。不但伸入到化装操行列的各个范畴，还在各范畴独领风流，欧莱雅缔造了化装操行业的古迹。

越野赛车手应对经济危机有一套

很难想象，在化装品这个以女性为主的行业里，把欧莱雅中国漂亮事业做得活色生喷鼻的倒是一名男总裁。他叫盖保罗，是一名越野赛车手，人们常规的印象是赛车手比力英勇、激进，但其实这只是阳光普照、道路畅达的时辰，碰到阴雨气候，路面湿滑，赛车手天然不会冒进。假如说全球经济危机就是阴雨糟气候的话，盖保罗这个赛车手自有一套应对卑劣气候的好方式，早在他任巴西总裁时，就成功地阐扬了他的这����APP一才能，那时巴西通货膨胀很是严峻，而他却凭仗稳健的运营策略将企业事迹从团体37名晋升至第7名。事隔多年，盖保罗的商疆场已转移到了中国，但他应对经济危机的方式仍是不离“谨严”二字。

盖保罗的谨严表示在三个方面：一是09年欧莱雅中国没有新的并购打算,而且削减了引进新品的打算。

作为一家之长，节衣缩食是最务实的做法，手伸得太长天然会伤元气，在隆冬最稳妥的做法固然是积储能量而不是急在扩大；二是不盲目“下乡”，为扩年夜内需，家电等产物已最先向3、四级市场挺进，盖保罗经由过程切身查询拜访，得出3、四级市场对欧莱雅产物有需求的结论，但他其实不认为这意味着欧莱雅能够顿时“下乡”了，他认为，由于物流、配送、庇护品牌等诸多缘由，欧莱雅在这一市场的程序不克不及迈得太快，可是此刻能够集中精神不雅察，花精神去成长这个市场；三是改变策略，加年夜对低端产物的投入，消费者受经济危机的影响，天然会缩减乃至打消对高级消费品的投入，可是出在消费习惯，对必需利用的化装品，年夜大都消费者可能会弃高端而改用中低端产物，在如许的环境下，低端产物的销量便会不降反升，而欧莱雅没必要花气力去开辟新的产物线，只需要将小护士等公共品牌向低端略加延长，便能在低端市场有所作为。 今朝来看，盖保罗的谨严已初具成效，2009年第一季度数据显示，欧莱雅中国依然连结着增势。不外，好天奔驰的速度和雨天的奔驰速度天然是纷歧样的，本年的方针固然不会定得和客岁一样高，盖保罗晓得区分看待方针，这也表现出一种谨严的立场。

逆市贮存人材，欧莱雅中国内功了得

欧莱雅中国进入中国不外十二年，却有良多呆了九年摆布的老员工，这申明欧莱雅中国是一个留得住人材的公司，可是，一个公司要连结延续的成长，弥补新颖血液也很主要。日前，欧莱雅在一周以内持续启动了“立异尝试室年夜赛”和“校园创意年夜赛”两年夜赛事。别的，“欧莱雅校园市场筹谋年夜赛”、“全球在线贸易策略比赛”和“工业年夜赛”也早已启动，这五年夜赛事情势各别，别离面向分歧专业的学生、采取分歧的比赛体例，不但为高校教育和年夜学生求职历练供给了杰出的实践平台，还为欧莱雅中国的市场营销、贸易策略、工业出产、贸易创意设想和产物研发注入了新的元素，能够说，这既是一种公益行动，又是一种贮存人材的手法：参赛选手能够学到就业经验，企业则可取得脱颖而出的优异人材。这类共赢对选手和企业来讲，都是隆冬中取得的一种重生气力。

在此外企业裁人时，欧莱雅中国不单不裁人，还逆市贮备人材，概况上看有些不符常规，但现实上，这是一种很是伶俐的做法。举个例子，经济危机前，一个年夜学卒业生提出的就职要求是月薪五千，但在经济危机期间，具有一份工作成了良多年夜学卒业生的奢望，这个时辰他们的要求是岗亭机遇而不是月薪几多。这个例子申明，分歧期间的人材本钱不同很年夜，在“冬季”培育人材，不但能为“春季”到临后的搏斗商场做好充实的预备，还能节俭人力本钱，同时从践行社会义务来说，又为减缓社会就业压力做出了进献。

说到践行社会义务，我们看到欧莱雅中国在这方面的表示一向很合适它的品牌身份，颇具年夜品牌风采：“中国青年女科学家奖”、“欧莱雅西部助学金”、“绿色环保步履”、“庇护长江、解救白鳍豚”和“全球美发师抗击艾滋病”等等，这些公益勾当都给消费者留下了深入的印象。

有了完善的产物线和完全的渠道，还与所处国度配合进退的爱心，再加上谨严进步的风格，所以这个经济隆冬，欧莱雅中国的风光能照旧如春。

我们等候：欧莱雅中国为我们带来更多漂亮的风光！

,乐鱼报道